Qual è l’elemento più importante dell’agilità? È la capacità di ispezionare e adattare il tuo processo e la retrospettiva è lo strumento primario per raggiungere un tale risultato.
In questo corso di due giorni analizzeremo le diverse modalità con cui si possono vivacizzare le retrospettive: dal ruolo del facilitatore, attraverso varie tattiche di alto livello per strutturare le retrospettive e gestire gruppi fino alla analisi di come avviene il processo di cambiamento.
Organizzazione del corso
La formazione si basa sulle più moderne tecniche di formazione per adulti ed è un mix ben equilibrato tra lezione frontale e attività pratiche, organizzate per facilitare l’integrazione dei contenuti nell’ambiente lavorativo dei partecipanti.
Ove possibile, useremo esempi di casi reali, provenienti anche dai partecipanti.
A chi è rivolto?
Questo corso è particolarmente indicato per Scrum Master e team leaders.
Programma del corso
- Retrospettive come strumenti per il miglioramento continuo
- Il ruolo (i) del facilitatore
- L’attitudine del facilitatore
- Conflitti di Ruolo: facilitatore e stakeholder
- ‘Sensing’ di un gruppo
- Facilitazione delle team: processi divergenti e convergenti
- Di che cosa ha bisogno it tuo team? Come accompagnare i processi di cambiamento.
- Creare attività di team
- Gestire le dinamiche di gruppo
- Scelta strategica del formato della retrospettiva
- Retrospettive solution focus
- Uso di Metafore
- Consigli pratici
Il corso richiede un’esperienza di base nel facilitare le retrospettive e si basa su tale esperienza.
Il corso è in italiano, inglese o tedesco, il materiale didattico è in inglese.
Calendario dei corsi
Se siete interessati ad organizzare questo corso presso la vostra azienda contattateci usando il form qua sotto e vi risponderemo al più presto.