L’agilità è più di un semplice “metodo per imparare”: quante volte avete protratto una cattiva abitudine, anche se si sapeva che avreste dovuto agire diversamente? Team e organizzazioni fanno lo stesso: un corso di formazione può essere molto efficace per imparare rapidamente nozioni e metodi, ma un vero cambiamento organizzativo richiede di integrare tali metodi e di renderli parte dell’operatività quotidiana.
Ancora di più: l’agilità non è solamente implementazione di un processo, ma sopratutto la creazione di una cultura di miglioramento continuo. Per essere in grado di farlo e andare oltre “scrum by the book”, i vari team e tutta l’organizzazione hanno bisogno di imparare a riflettere sui loro consueti metodi di lavoro
Il miglior modo per sostenere lo sviluppo di questo iter è attraverso processi di riflessione continui – il processo di coaching. Quando sosteniamo un’azienda come coaches, li guidiamo attraverso un processo di scoperta delle proprie forze e debolezze, quindi li aiutiamo a capire meglio il loro modo di lavorare. Di conseguenza, il processo di cambiamento non solo è molto stabile, ma anche autosufficiente anche molto tempo dopo aver terminato il corso.
Un programma di coaching Agile inizia, in genere, con la determinazione delle risorse e gli obiettivi del cliente. Sulla base di questi definiamo insieme un piano di coaching che considera i punti di forza e il bugdet a disposizione e affrontiamo i diversi obiettivi sulla base di una valutazione sul ritorno dell’investimento nelle attività di coaching.
A volte coinvolgiamo anche clienti e fornitori: agilità significa ottimizzare globalmente il funzionamento dell’intera organizzazione, spesso anche oltre i confini aziendali!
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