Als Scrum Master leisten Sie vollen Einsatz, um Ihr Team zum Erfolg zu führen. Sie sind ein engagierter Servant Leader, stets darauf bedacht, die Menschen, die Sie betreuen, zu Bestleistungen zu leiten. Wie macht man das genau?
Sicher, Sie wissen, wie Scrum funktioniert, und Sie wissen, wie der Prozess den Mitarbeitern dabei hilft, sinnvolle Arbeitswege einzuschlagen – aber die Arbeit mit Menschen gleicht oft einem Spaziergang auf dünnem Eis: Manchmal macht es Spaß, manchmal wird es riskant, manchmal passiert etwas total Unerwartetes. Welche Intentionen liegen den Scrum Mechanismen zu Grunde? Wo ist die Grenze zu ziehen, wann lassen Sie ein selbsorganisiertes Team „einfach machen“ und wann geben Sie Anweisungen? Wie zieht man sich High Performance Teams heran? Wie geht man um mit den immer wieder auftauchenden Team Problemen?
Dieses dreitägige Aufbautraining befasst sich mit den verschiedenen Aufgabenbereichen der Rolle des Scrum Masters im Kontext des Scrum Prozesses und zeigt Wege auf, wie diese Rolle optimal ausgeführt wird:
- Warum funktioniert Scrum: weitreichendere Einblicke in die Prozessmechanismen
- ScrumButs und ScrumAnds: Wann sind Prozessänderungen hilfreich und wann nicht?
- Freud und Leid eines Servant Leaders
- Die Kunst, Selbstorganisation zuzulassen
Kursformat
Der Kurs bietet eine Mischung aus Frontalunterricht und praktischen Übungen, die auf die optimale Integrierung der vermittelten Inhalte in die täglichen Arbeitsabläufe der Teilnehmer abzielen. Wir arbeiten mit zahlreichen Fallstudien, wenn möglich eingebracht von den Teilnehmern selbst.
Zielgruppe
Der Kurs ist konzipiert für Scrum Master mit guten Scrum Grundkentnisses und praktischer Erfahrung in der Arbeit mit einem Team, die tiefere Einblicke und ein besseres Verständnis bezüglich der Mechanismen von Scrum gewinnen möchten.
Agenda
- Scrum und die Rolle des Scrum Masters
- Unterscheidung der Rollen: Product Owner / Scrum Master / Team
- Grundlagen des Prinzips Product Development Flow
- Scrum: Was steckt dahinter? Warum und wodurch funktioniert es?
- Umgang mit ScrumButs: Wann ist eine Prozessänderung hilfreich und wann nicht?
- Systemische Analyse von Teams und Organisationen
- Einsatz von systemischen Prinzipien, um schwierige Team Situationen zu meistern
- Servant Leadership und Host Leadership
- Kontextbezogene Führung
- Ihre Haltung als Führender
- Der Scrum Master als Führungskraft: Interaktion mit Teams und Stakeholdern
- Teams als komplexe adaptive Systeme und wie man Selbstorganisation zulässt
Dieser Kurs setzt ein Grundverständnis des Scrum Prozesses voraus. Die Teilnehmer sollten bereits mindestens ein Jahr lang als Scrum Master gearbeitet haben, um bestmöglich von diesem Kurz profitieren zu können.
Der Kurs wird auch als In-House Training in den Sprachen Deutsch, Englisch und Italienisch angeboten.
Die Trainingsunterlagen sind auf Englisch.
Aktuelles Kursangebot
Dieser Kurs wird derzeit nur als In-House Training angeboten.
Bei Interesse an In-House Kursen für Ihr Unternehmen oder um weitere Termine für zukünftige öffentliche Kurse zu erfahren, kontaktieren Sie uns bitte über das untenstehende Formular, damit wir Ihnen aktualisierte Informationen zukommen lassen können. Wir beantworten Ihre Anfrage so schnell wie möglich. Vielen Dank!