Adaptive Organisations: Thriving in Complexity

Adaptive Organisations: Thriving in Complexity, gemeinschaftlich verfasst von zehn Mitgliedern der Society for Adaptive Organisations, darunter Pierluigi Pugliese und Dario Zanotto von Connexxo.

Erfolgreich sind nicht die größten oder die schnellsten Organisationen, sondern diejenigen, die schneller lernen, als sich ihr Umfeld verändert. Organisationen scheitern in jeder Größenordnung auf dieselbe Weise: dann nämlich, wenn die Strukturen, in denen sie entscheiden, langsamer sind als die Welt, über die sie entscheiden. Ein Kontinent braucht neunzehn Monate, um eine Verordnung vom Vorschlag bis zur Verabschiedung zu bringen; ein Hersteller braucht Monate, um eine Produktänderung durch eine Kette von Gremien zu bekommen. Gleicher Mechanismus, andere Größenordnung.

Dieses Buch handelt davon, was stattdessen zu bauen ist. Es bietet eine präzise Definition von Adaptivität, die auf einem Jahrhundert gesammelter Evidenz beruht und in Projekten über Branchen, Unternehmensgrößen und Länder hinweg geschärft wurde, und dazu zwölf Prinzipien, die diese Definition operationalisieren. Ein Gedanke prägt alles Weitere: Adaptivität ist eine emergente Eigenschaft. Sie entsteht aus dem Zusammenspiel von Strukturen, Praktiken, Beziehungen und Führungsverhalten – und sie verschwindet, sobald diese Bedingungen erodieren.

Es ist ein praktisches Buch. Ein Assessment hält der eigenen Organisation den Spiegel vor, wobei ehrliche Antworten nützlicher sind als richtige. Neun Muster, die Adaptivität sabotieren, werden so beschrieben, dass sie im Raum wiederzuerkennen sind – und man wird ihnen begegnen: passive Nichtbeteiligung, Tod durch Priorisierung, Compliance-Theater und weitere. Der letzte Teil widmet sich dem Montagmorgen: den Veränderungen, die Führung vollziehen muss, ersten Schritten, die bewusst danach gewählt sind, dass sie Lernen erzeugen, und visuellen Arbeitsweisen, die besprechbar machen, was ein Team über sein eigenes System annimmt.

Zwölf Kapitel in vier Teilen, mit einundvierzig Abbildungen, Glossar, Bibliografie, weiterführender Literatur und Index. Geschrieben für Führungskräfte, die sehen, dass ihre Organisation zu langsam entscheidet, und die etwas Präziseres suchen als „agiler werden“ – und für Coaches und Beratende, die eine belastbare Definition und eine gemeinsame Sprache brauchen.

Erschienen auf Englisch, als PDF und EPUB. Bei Leanpub bestimmen Sie den Preis selbst: Der Mindestpreis beträgt 18 US-Dollar, der empfohlene Preis 25 US-Dollar.

Zum Buch auf Leanpub