Der Qualified Scrum Practitioner (QSP) ist ein Zertifizierungskurs, der in Zusammenarbeit zwischen der Society for Adaptive Organisations (SfAO) https://adaptive-organisations.org/de/ und der LeSS Company https://less.works/ entwickelt wurde. Der Kurs vermittelt solides Grundwissen über Scrum als Framework für die Entwicklung und Weiterentwicklung komplexer Produkte – weit über das bloße Abhalten von Team-Ritualen hinaus. Statt nur zu erklären, wie Scrum funktioniert, legt dieser Kurs einen besonderen Fokus auf die Erkenntnis, warum es funktioniert, was genau Teams befähigt, wertvolle Inkremente zu liefern, und wie Scrum Lernen und Adaptivität unterstützt.
Thematisch richtet sich der Kurs an Developer, Tester, Business-Analysts, Software-Architects, UX-Fachleute und generell an alle, die in Scrum-Teams arbeiten oder dorthin wechseln möchten. Ebenso profitieren Product Owner und Scrum Master, die ihr Verständnis von Teamdynamik, Produktentdeckung und Engineering-Praktiken vertiefen wollen, sowie Führungskräfte und Stakeholder, die mit Scrum-Teams zusammenarbeiten. Vorkenntnisse werden nicht gefordert, außer der Bereitschaft zu lernen. Vorbereitende Lektüre und einige Übungen vor dem Kurs werden über unsere Online-Lernplattform bereitgestellt. Die Kursunterlagen sind auf Deutsch.
Um das Qualified Scrum Practitioner Zertifikat zu erhalten, müssen die Teilnehmenden nach Abschluss des Kurses einen Online-Test bestehen. Alle relevanten Details und Informationen erfahren Sie während und nach dem Kurs.
Lernziele
- umfassendes Verständnis von Scrum Prinzipien, Scrum Werten und des agilen Mindsets
- praktisches Verständnis der Scrum Events, Artefakte und Verantwortlichkeiten
- praktische Erfahrung mit Product Backlog Refinement und Schätztechniken
- Kenntnis von Engineering-Praktiken, die eine nachhaltige und hochwertige Lieferung ermöglichen
- Fähigkeiten bezüglich effektiver Teamarbeit, Selbstmanagement und Zusammenarbeit
- Verständnis der teamübergreifenden Koordination in produktzentrierten, skalierten Umgebungen
- das Selbstvertrauen, ab dem ersten Tag einen wertvollen Beitrag im Scrum Team zu leisten
- bestens vorbereitet sein für die Zertifizierungsprüfung der Society for Adaptive Organisations
Kursorganisation
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Der Kurs mit einer Gesamtkontaktzeit von 16 Stunden wird in Präsenzform oder im interaktiven Online-Modus durchgeführt. Der Kurs ist in verschiedene Module unterteilt (keines länger als zwei Stunden), mit kurzen Pausen nach Bedarf und ausreichend langen Pausen zwischen den Sessions. Die genauen Zeiten für die Pausen werden zu Beginn des Kurses in der Gruppe vereinbart.
Vor- und Nachbereitungsaktivitäten sind Teil der Schulung und werden über unsere interaktive Online-Lernplattform in verschiedenen Formaten (Video, Text, Quiz, Arbeitsblätter, weiterführende Literatur usw.) bereitgestellt.
Agenda
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Die Agenda wird entsprechend dem Wissensstand der Gruppe und dem Engagement der Teilnehmenden angepasst. Ein typischer Kurs ist wie folgt aufgebaut.
Modul 1: Agile und Scrum Grundlagen
- Werte und Prinzipien des Agilen Manifests und die Probleme, die durch agile Ansätze gelöst werden
- die fünf Scrum-Werte und wie sie effektive Teamarbeit unterstützen
- empirische Prozesssteuerung: die drei Säulen Transparenz, Überprüfung und Anpassung
Modul 2: Scrum Basics
- Scrum Verantwortlichkeiten, Events und Artefakte und ihr Zusammenspiel
- Sprint Abläufe: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective
- der LeSS Kontext: wesentliche Unterschiede zwischen Single Team Scrum und LeSS
- praktische Anwendung: ein Daily Scrum durchführen und ein Sprintziel auf Basis einer Produktvision erstellen
Modul 3: Product Backlog Management
- Product Backlog Refinement Techniken, einschließlich teamübergreifender Ansätze
- Methoden zur Aufwandschätzung und der Nutzen relativer Schätzverfahren
- wie Produktziele und Produktvision Richtung und Kohärenz für Backlog-Entscheidungen schaffen
Modul 4: Agile Engineering-Praktiken
- technische Schuld und ihre Auswirkungen auf Produktqualität, Teammoral und Liefergeschwindigkeit
- Continuous Integration, Testgetriebene Entwicklung und weitere Praktiken für nachhaltige Lieferfähigkeit
- wie die Definition of Done Transparenz fördert und organisatorische Einschränkungen sichtbar macht
Modul 5: Effektive Teams
- Phasen der Teamentwicklung und damit verbundene Verhaltensweisen
- Methoden für selbstgesteuertes Arbeiten: Arbeitsvereinbarungen, Swarming, Selbstformierung und Shared Ownership
- die Balance zwischen individueller Verantwortung und kollektiver Verantwortlichkeit
Modul 6: Organisation und Skalierung
- teamübergreifende Koordination: informelle Kommunikation, Continuous Integration und teamübergreifende Events
- Teamkonstellationen in der Multi-Team-Entwicklung und die Vorteile von Feature Teams gegenüber Component Teams
- wie das Organisationsdesign die Teameffektivität und Produktlieferung beeinflusst
Die Agenda entspricht den Lernzielen der Society for Adaptive Organisations.
Zertifizierung
Ergänzende Kurse
