I primi cento giorni: i libri di Pierluigi Pugliese
Due persone. Lo stesso team. Gli stessi cento giorni. Visti da due lati.
I primi cento giorni di Connie come Scrum Master e I primi cento giorni di Marco come Product Owner sono due libri complementari che seguono due esordienti in ruoli a cui nessuno ti prepara davvero. Connie impara a guidare senza autorità; Marco impara a scegliere senza certezze. Ogni libro si regge da solo, ma insieme offrono il quadro completo di ciò che è accaduto in quel team durante quei cento giorni.
Non sono manuali. Non ci sono framework da memorizzare né modelli di maturità, solo una storia nata da anni di coaching alle persone reali dietro questi personaggi.
I primi cento giorni di Connie come Scrum Master
Connie è una sviluppatrice esperta. Un giorno le viene chiesto di diventare Scrum Master di un team in difficoltà. Accetta, anche se non sa bene cosa significhi davvero ricoprire quel ruolo.
Questo libro racconta i suoi primi cento giorni: la confusione iniziale, le prime decisioni, gli errori inevitabili, le piccole vittorie. Dal primo Sprint Planning alla prima retrospettiva che produce un cambiamento reale, dalla costruzione del rapporto con il Product Owner alla scoperta che gli ostacoli più grandi spesso non sono nel team, ma nell’organizzazione che lo circonda.
Non è un manuale né un romanzo. È il racconto di come ci si sente davvero quando si comincia a fare la Scrum Master. Ogni situazione è tratta da schemi osservati negli anni, facendo coaching ai team e agli Scrum Master.
I primi cento giorni di Marco come Product Owner
Marco conta il suo backlog ogni lunedì mattina. Duecentoquattordici elementi. Sei stakeholder che vogliono tutti cose diverse. Nessun criterio solido per scegliere tra loro.
Scrive specifiche dettagliate, risponde a ogni domanda prima ancora che venga posta e dice sì a tutto. Non è un Product Owner. È un addetto ai requisiti con un titolo più altisonante.
Questa è la storia di come tutto questo cambia.
In cento giorni Marco si scontra con i limiti del dire sempre sì e impara a porre domande di tipo diverso. Scopre che una visione di prodotto non è una presentazione di slide, ma uno strumento per prendere decisioni. Costruisce una roadmap che dice no a più cose di quante ne dica sì. E scopre che la parte più difficile del lavoro non è gestire un backlog, ma decidere cosa vale la pena costruire e perché.
Ogni situazione in entrambi i libri è tratta da anni di coaching a Scrum Master e Product Owner che imparavano il proprio ruolo mentre già lo ricoprivano. Chi si riconosce nella storia di Connie o di Marco non si stupisca: non è un caso.
Entrambi i libri sono disponibili in inglese, tedesco e italiano nello shop Connexxo.